金意陶聚焦仿古砖，为消费升级族群营造质感生活
企业简介:广东金意陶陶瓷集团有限公司始创于2004年，经过13年的发展，成为中国陶瓷行业领军企业，也是国内首家实现中国品牌意大利制造的瓷砖企业，产品出口欧洲、美洲、中东、东南亚等100多个国家和地区。目前拥有佛山市三水金意陶陶瓷有限公司、景德镇金意陶陶瓷有限公司、佛山乾龙信息科技有限公司三家全资子公司，控股佛山坤成科技有限公司、广东金意陶贸易有限公司等，是国家高新技术企业并被国家人社部批准设立企业博士后科研工作站。
规模宏大的陶瓷展厅里，没有佛山陶企常见的抛光砖，目之所及全部都是仿古砖，从木纹砖、大理石砖到“披金戴银”产品以及意大利制造的地中海风瓷砖琳琅满目……佛山制造业供给侧结构性改革调研组日前参观了广东金意陶陶瓷集团有限公司在智慧新城的总部。工作人员介绍，金意陶近年从竞争激烈的中低端抛光砖市场撤出，专注中高端仿古砖，产品品类比最高峰时减少50%。
不远处，金意陶子公司坤成科技展厅里的智能电热瓷砖，刚刚勇夺中国陶瓷行业新锐榜2017年度最佳产品奖，这一新增产品备受全国各地消费者喜爱。
一增一减之间，见证的正是金意陶踏准市场需求变化，自觉探索供给侧结构性改革的故事。
创意质感生活引领消费升级
走出金意陶总部电梯，刻在对面的墙壁上“品牌屋”异常醒目。“目标人群：对生活品质有更高追求的‘消费升级’族群”，“价值标签：创引质感生活”，这些口号与供给侧结构性改革扩大有效与中高端供给精神一脉相承。
提高供给质量，不仅是对当下需求端变化的响应，也是金意陶在13年的创业史中积累的经验。2004年，金意陶才成立，相比周围的老大哥资历尚浅，审时度势避开了老大哥都在集中资源开拓的抛光砖市场，决定专攻仿古砖细分领域。为了保障产品质量，打造自有品牌，从最开始的贴牌生产到自己建厂生产，在景德镇和三水设立两个生产基地，到现在已经完全实现产能稳定供应。
随着品牌声名鹊起，金意陶没能抵御快速扩大市场规模的诱惑，杀进抛光砖领域。结果销售规模上去了，利润率却下来了。金意陶人经过反思，决绝地告别规模致胜、低价竞争的这片抛光砖红海市场，再次专注于仿古砖品牌的塑造。为了找回品牌口碑和找准行业定位，金意陶从纷乱的价格战中抽身，把产品种类从高峰期的600多款，精简到300多款。
新一代的金意陶产品，正回归到技术，回归到设计。做好产品种类的减法，做好品牌质量的加法，引领市场消费升级，这是金意陶产品的“供给侧结构性改革”。
创新趋势研究捕捉前沿方向
创新引领未来。金意陶在仿古砖领域精益求精，针对不同市场需求，推出众多新颖产品。“仿古砖分为经典仿古和现代仿古。最近几年都流行现代仿古，讲究个性化。8090后喜欢现代仿古，因为可以根据自己喜好自由搭配，所以重点针对这些人群来生产产品。”金意陶相关负责人戴永刚说，最开始担心市场不大，现在发现这是个热点。
为了打造更多有质感的仿古砖产品，金意陶目前研发投入占销售额的3.5%，打造了三级创新研发体制。一是创新与趋势研究所，主要职能定位3年以后的产品研发方向，做技术储备。二是研发中心，主要负责1到3年的产品研发。三是技术科，为1到3年的产品的上市产业化做辅助工作。通过创新趋势研究所对趋势性的研究把握，找到研发方向，再细分研究市场产品。
“目前主要是意大利瓷砖设计艺术和技术设备引领世界潮流。比如现在引领佛山瓷砖潮流的产品，背后都有意大利喷墨打印设备的功劳。可是十多年前意大利陶瓷行业却曾对中国企业封锁喷墨打印设备技术。”戴永刚介绍，创新趋势研究所就是要通过对设备、工艺等的跨界研究，把握行业趋势为未来做准备。金意陶计划每年为创新趋势研究所投入上千万元，引进10个高端人才，却不准备用短期功利的考核指标来限定他们创新的空间。
引入信息化管理实现互联网增效
“在传统工业领域当中，互联网最应该做的是提高企业的效率。”金意陶集团董事长何乾认为，企业能否持续发展，最重要的参数就是效率和成本。
近几年，金意陶开始尝试向互联网信息化管理转型。2015年公司独立出一个乾龙信息公司，在erp软件基础上开发出一套新的app 信息管理软件系统。通过信息平台监控金意陶在全国近千家经销商的实时交易数据和销售动态，了解每一个区域的特点是什么，哪一款产品最受客户认同，哪一个销售周期的增长点，做到足不出户，就能清楚各个经销商的运营状况，并能及时决策。
未来，金意陶还会将大数据管理切入生产系统和人力资源系统，把评价维度标准化、数据化，实时打分并反馈到数据终端。“届时工作评价合格的会亮绿灯，否则亮红灯，员工的工作状态看亮灯的颜色，工作评价不仅是领导说了算。”何乾表示，互联网的空间很大，但一定要结合企业的需求科学使用。用对了是工具，用错了就是成本。
